LANZANDO LA PREGUNTA: “¿ACEPTAS SER MI SOCIO FUNDADOR (CO-FOUNDER)?”.
Muchas decisiones importantes acompañan el esfuerzo del emprendimiento, iniciando en el segmento de mercado, pasando por que propuesta de valor ofrece, definir los canales y como crearlos, estructurar una relación con los clientes todo esto de manera que aporte valor tanto a los clientes como a la empresa, por si esto no fuera suficiente debe enfocarse en realizar las actividades claves, conservar los recursos y cultivar relaciones y asociaciones claves para al final conectar todos los puntos anteriores de manera que genere crecimiento constante y sostenible para el negocio, si hasta aquí se puede pensar que emprender es difícil aun no se menciona la decisión mas difícil que tendrá que enfrentar el emprendedor y es la selección de un socio fundador que lo acompañe en esta aventura y es una decisión que puede resultar en una empresa exitosa o en un rotundo fracaso, así que antes de fracasar tres preguntas importantes deben ser planteadas: ¿Por qué es importante tener un socio?, ¿Qué buscar en un socio? Y finalmente ¿Cómo buscar el socio correcto?.
Tal como fue señalado en la introducción el emprendedor y su empresa enfrentarán situaciones difíciles, las excesivas cargas de trabajo son un gran factor de agotamiento al cual se vera enfrentado, pero no todo será trabajo este traerá consigo una cantidad de presión y situaciones criticas que pondrán a prueba la tenacidad y resilencia del emprendedor, sin olvidarnos del dinero pues este siempre será un factor importante desde el transporte hasta la simple papelería, la suma de pequeños costos operacionales terminan convirtiéndose en grandes sumas para un emprendedor solitario, adicionalmente, y a menos que cuente con el don de la ubiquidad el emprendedor necesitara ir a muchos lugares a contar su historia y su visión de la idea, a veces las discusiones sobre problemas o soluciones pueden ocurrir fuera de horario laboral pero nunca fuera de horario socio y tenerlo disponible es tan importante como su capacidad de brindar una opinión distinta y es así de la misma manera como ha ido creciendo todo en el trabajo llegara un momento en que el emprendimiento requiera de inversión de dinero para crecer dentro de las metas propuestas y será mas fácil si los inversionistas ven un equipo unido de socios apasionados por la idea al momento de recaudar, ¿Por qué es importante tener un socio? básicamente y resumiendo te permitirá compartir el trabajo, compartir el estrés, compartir los gastos, compartir la visión, mejores consejos, tener un punto de vista distinto y disminuir el riesgo de inversión[1], hasta ahora todo suena muy fácil pero no será sencillo saber quien es el socio adecuado.
Saber que alguien es la persona adecuada para ser socio puede ser algo complicado sobretodo si no se sabe que buscar, lo primero es alguien que sepa hacer todo lo que el emprendedor no sabe hacer si es técnico muy posiblemente no será administrativo, si es negociador seguramente no será científico y así en más va la idea, pero no es lo único importante así como el emprendedor debe desear aprender muchas cosas nuevas el socio debe tener ese mismo objetivo, no solo el mismo objetivo de aprender, debe tener el mismo todo, debe enamorarse de la misma idea; ¿Que buscar en un socio? Fortalezas complementarias, hambre de conocimiento, el socio debe creer en la idea y compartir la misma pasión sobre ella o podría resultar remando en dirección contraria, el socio debe tener la capacidad de adaptarse a los cambios, pivotes e iteraciones de la idea hacia donde los lleve el cliente, energía, integridad y honestidad, estabilidad emocional[2]; recapitulando al comienzo se expuso el motivo porque es importante tener un socio fundador, después determinamos que buscar, así que es momento de pasar a como se puede hacer.
¿Cómo buscar el socio correcto?
El emprendedor debe saber que espera lograr de su socio así como lo que espera obtener de un empleado y es por eso que redactar una descripción exacta puede ser una excelente herramienta sobretodo se debe recordar que la descripción no es un autorretrato es una descripción de las falencias y debilidades que determinan lo que le falta al emprendimiento para triunfar, pero todo va mas allá, pues una vez se tenga la descripción de la persona que busca puede empezar por visitar redes de emprendimiento o de temas relacionados al emprendimiento que esta desarrollando para encontrar el perfil que se esta buscando, otro lugar para buscar son los blogs relacionados en los cuales se pueden seguir comentarios que sigan la misma visión y ambiciones, no olvide las actividades de emprendimiento en las universidades para hacer redes, siempre se debe recordar amigos y compañeros de trabajo de empleos anteriores que mejor opción que elegir alguien a quien se conoce y sobretodo se conoce su ética de trabajo y personal, a veces la persona que se requiere no esta cerca, es decir la mayor cantidad de expertos en peces de rio probablemente no se encuentren cerca al mar, si bien el perfil describe las capacidades y habilidades laborales del candidato tener algo en común fuera de la oficina es altamente valorado, después de todo estarán mucho tiempo juntos y poder hablar de temas distintos creara lazos que serán necesarios en los momentos difíciles, y vendrán momentos difíciles, ¿Cómo reconocer un momento difícil? Aunque no parezca, eso también hace parte del proceso de seleccionar un socio y es la actividad conjunta de fijar indicadores y metas, si las posiciones al respecto están muy alejadas no vale la pena negociarlas, simplemente es una indicación que los socios están en canales distintos , pero si están en el mismo canal sobre eso, solo falta estar en le mismo canal con respecto a los roles que desempeñara cada uno por que al final socios o no, alguien debe tomar la decisión definitiva.[3]
En conclusión, la decisión de aceptar, buscar y seleccionar un socio puede traer consigo más trabajo, más estrés, más gastos, nadie ofrecerá consejos y seleccionar mal puede aumentar el riesgo de inversión, así que puede ser que este sea el único documento que ofrezca un punto de vista completo al respecto antes de lanzar la pregunta clave: “¿Quieres ser mi socio fundador (Co-founder)?”.
[1] https://www.entrepreneur.com/article/239945
[2] https://www.entrepreneur.com/article/254171
[3] https://www.entrepreneur.com/article/244259
